成本归零 利润倍增

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声明：市场有风险，投资需谨慎。本文为AI基于三方数据生成，仅供参考，不构成个人投资建议。

天津市瑞通预应力钢绞线有限公司

文 | 孙继彬出品 | 成本归零孙经管（W18500087607）好的结果，都是思熟虑的然结果。好的利润都是设计出来的。企业要想赚钱，须要“精心设计”！一招见 赚钱的方法，99%的人都没用好：利润是设计出来的，这个方法可以让你设计利润！二招见 利润是设计出来的：用设计4750万利润的案例告诉你设计利润的二招三招见 “设计利润三招：三个能力，告诉你财务底层逻辑，设计投资收益率”今天跟大分享降本增本质：降什么本，增什么。

总是能够看到很多人在讲什么是降本增，今天再把底层逻辑分析一下，让降本增能够更好的做到位。

一、底层逻辑

降本增，本质就是要提升价值创造能力，本质就是持续净资产收益率ROE.

企业任何时候，都需要降本增。

只是不同时期，不同发展阶段，策略不同而已。财务底层思维就是进行企业价值管理的有的思维。财务底层思维围绕持续现金流管理ROE，管理影响价值增长的核心要素，能够让降本增抓住核心的要点。降本增就是围绕管理ROE展开，核心是打造盈利能力、运营能力和财务能力，就是围绕利润、收入、资产、净资产四个财务核心指标展开。降本增要讲结果，离开结果导向，都是形式主义。

二、系统实施

降本增，先需要定策略。管理解决不了经营的问题。经营也解决不了策略的问题。方向不对，努力白费。清晰的策略，才能指导降本增的方向。降本增，须融入年度计划和绩目标。

降本增策略要落地，须在年度计划和绩目标中体现，才能保障落地，预应力钢绞线才能实施。

突击式的、运动式的降本增，一般都是雷声大雨点小，很难真正持续有。

降本增要建立在财务底层逻辑之上，以财务体系为框架，并结合IE、精益工具，从财务指标、目标，延伸到业务驱动因素，业财结合，同步。

仅仅依靠财务手段，只能发现问题、指出问题，而不能解决问题；仅仅依靠精益工具，只能局部问题，却不一定能财务结果，不一定能实现系统。

没有财务导向，进行局部，很容易失去方向，为了而，却不能提升价值；没有业务的支撑，搞再多指标、预算，不针对实际业务根本原因进行降本增，都是无法落地的花架子。

盈利能力、运营能力和财务能力的，都需要基于价值链的分析，进行矩阵式的同步，在综合平衡的基础上，实现终ROE的。

片面强调降本或增，都容易导致企业发展和价值创造的失衡！

你想搞清楚自己的企业如何降本增吗？欢迎来咨询

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